第三十章 青梅煮酒论英雄(4)(1/2)

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牛强东沉默了一会儿,“黎彦宏,推出拥有国际领先技术的千度,通过‘竞价排名、价高者得’的标准,率先实现了搜索引擎的盈利,并且在极短的时间内树立起‘内事不决问千度,外事不决问谷狗’的形象,今年6月千度超越谷狗,成为国内第一搜索引擎,可谓英雄否?”

卿云微微一笑,轻轻摇晃着杯子,“老牛,你只知其一,不知其二。黎彦宏的搜索技术确实领先,这是他的长处,但他的短处也不容忽视。

他过于依赖技术,忽视了人性和社会因素,导致他的产品虽然技术强大,但在实际应用中却并不如人们预期的那样,他的成功更多的是依赖国家的扶持,和丁三石一样,他顺对了势,抓住‘长城防火墙’的战略窗口期,并不是他有多强大,仅此而已。

而且,他的领导能力也有待商榷,否则也不会有这么多的人离开千度了,他能做大,但做不强。

因此,我认为他算不得英雄。刘表而已。”

牛强东愣了一下,又问着,“吴鹰,创立UT斯达康,在小灵通上一战成名,一度带领公司在华国无线通信市场攻城略地,可谓英雄?”

卿云闻言自顾自的倒了一杯酒,一口饮下后才淡淡的开了口,“吴鹰?此人是个做实事的人,而且踏实肯干,是个人物。但是,他的性格又过于保守了,他比不过丁三石敢为人所不能为的勇气,比不过程天乔敢为天下先的锐气。

他的成功,不过是选对了赛道而已,他这是在投机取巧,通过一个技术上的投机行为,在无线通信市场上抢占一席之地。

但是……他不懂‘势’,我们国家,正在飞速的发展,你应该听过国家的一个论调,‘适度超前’。

也就是说,落后的小灵通技术,很快就会被淘汰,这本身就是一个过渡性的产品,没有多大的市场前景和发展空间。

初期起步的时候用来积攒原始资本没问题,但需要快速转型,可吴鹰没有这么做,他是一条道走到底的,他的产品线太单一了。

你看,华亭今年6月已经出手禁止小灵通建设基站了,这就是一个强烈的信号,但他没有调整,还在不断地在全国攻城略地,逆天下之大势而为之。

看不清天下大势,不配称之英雄,也就是个……张鲁?

嘿嘿,这倒是挺符合他的,看问题,一针见血,自己做,两眼发黑。”

毕竟,这是一个能力压双马劝和的江湖大佬。

临安马和鹏城马捉对厮杀最激烈的时候,吴鹰一手搂一个的劝和,两只马儿尽管心里不服,但面上也得虚心接受,不敢有啥不满。

天师嘛。

挺形象的。

牛强东本想凑趣再来几个,比如琻山雷、杭州马、鹏城马,但他估计小卿总的回答多半就是‘此等碌碌小人,何足挂齿?’

和卿云碰了碰杯,大强子眉头一皱,提出了疑问,“等等,小卿总,伱刚刚品评他们的时候,一直在说‘势’这个词,这个‘势’怎样才能顺,顺的又是什么‘势’?”

卿云没有急着说什么,干掉这一杯,摸了一根烟拿在手里,想了想,而后笑了笑,“下面我要说的话,只是我个人的思考,对不对,我也不知道。我姑妄说之,你姑且听之。”

牛强东郑重的点了点头,拿起打火机护着火替他点燃。

他知道,这应该完全是干货了。

甚至,他还拿出了一个笔记本准备记录。

这把云帝雷的不轻,后世那么多年,貌似他也就在那次出庭的时候记过笔记……

摇了摇头,卿云吐出一个烟圈,而后缓缓说着,“为什么有些人同样努力在原地踏步,但有些人明明没怎么努力,却十倍级百倍级的增长?

你能不能告诉我,到底是什么造就了一个企业和另一个企业的根本性区别?”

这个问题,卿云也没想着大强子能给出答案。

因为,这是一次降维谈话,他对大强子的降维。

此时的大强子,可不是十年后的著名企业家,此时的大强子,还只是一个小小的商人。

而卿云,前世积攒的认知,今生秦天川教父级的传功,他只需要一点点实践,便能融会贯通。

“其实,今天,你可以看到99%的企业主,99%的时间都花在了大量运营效率的改善上面。所以,他们只能是企业主,成不了企业家。

你能够把成本降低一个点,你认为你的对手多久能做到?

我相信不用给他半年时间,他也能做到。

除非你能像我未婚妻家二伯一样,极致的降本,但他那一套,只适合大规模的工业体系。

你能够用一套阿米巴的方式降本增效,他能不能用阿米巴的方式?

你能在终端做营销变革,他能不能学会那一套方法?

答案自在心中。”

说到这里,卿云笑了笑,“真正让一个企业和另外一个企业产生根本性差别的,它不可能在运营层面,根本的差别在于结构效率。

什么是结构效率?

‘势’和‘力’。

在我看来,一个企业要想做大,做大之后要想做强,做强之后要想长青,核心就是四个字,‘顺势’和‘借力’。

违背这四个字,再牛的人,也做不起来企业,再强盛的商业帝国,也会快速衰亡。

这个世界上,牛人多了去了,有资源的有钱的,那二代也很多。

但你会发现很多人,就算是有钱有资源本身还很牛,但企业就是做不起来,因为他违背了商业第一定律,顺势。

再大的资源,再大的力量,再多的钱,在不对的趋势上面,都是大炮打蚊子,最后亏得一塌糊涂。

有些事情,是没有结果的。

所以第一个我自己总结下来的词,就是顺势,一定要顺势而为。”

顿下来,他看了大强子一眼,继续说着,“首先,第一个结构效率叫做未来之势,或者叫做行业之势,终极之势。

一个企业家有没有顺对自己产业的终极趋势,非常重要,就像我刚刚说的电商四阶段。一开始你肯定不能按照四阶段的模式去打,但你一定要看到你现在怎样做,才能在第四阶段活下来。”

其实有个很好的例子,不过这个时间点,还没发生。

汇源果汁。

汇源没有做错任何事,它的创始人兢兢业业,但它还是输了,而且就是在如日中天之时陡然就输掉了全盘战争。

但它一点儿都不冤,它输给了趋势。

在华国人均GDP过1000美刀的时候,是华国人开始吃水果的时候,慢慢的新鲜水果走上餐桌了,慢慢的汇源果汁开始兴起了,果汁代表着健康。

到人均GDP超过5000美刀的时候,你会发现,大家不仅仅想喝一杯果汁了,浓缩果汁保质期365天,有防腐剂的,口感很生涩的果汁,没人喝了。

大家开始转向喝喜茶喝奈雪喝,喝人均客单价在20块钱以上的一杯果汁。

打倒汇源的,不是商业因素而是趋势。

趋势的背后是人均GDP导演的。

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