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面对这片未被开拓的沃土，宫崎苍介思索着，如何才能够将地下的地雷给挖出来。
汽车行驶在港区大道上，一路开向了六本木的办公大楼。
半个小时的路程，宫崎苍介一边看着麦肯锡的报告，脑海里也琢磨出几个新的发展策略出来。
日本视听市场不像是美国市场有着较多的服务商，日本居民也没有美国用户的消费习惯。
在美国，一个家庭可能会同时使用三到四个服务商的视听服务，而日本家庭最多会同时享受两个服务商的服务，因此服务商在日本很容易通过丰富视听内容，降低套餐价格等方式俘获用户。
另外，考虑到阿尔法投资公司现在和软银移动这家位居日本前列的电影服务提供商良好的商业合作关系，宫崎苍介完全可以推动Beta和对方签订合作协议，将移动业务与电视视听服务捆绑销售。
简单来说就是日后的买手机套餐，送机顶盒这种模式。只不过宫崎苍介将其更加模式化，用户可以选择一款通话套餐的同时，以折扣价同时购买到Beta的流媒体会员套餐。
两款套餐绑定出售，既能够用低价吸引客户，同时还能够分担销售压力，折扣的损失当然不会是Beta方面单纯的一人承担，肯定会由软银移动负责一部门的折扣损失。
一想到这个，宫崎苍介的脑海里瞬间多了太多的骚主意了，买PS游戏机送Beta会员，买索尼保险送Beta会员，买Wechat的付费服务送Beta会员，1+1的发展模式，简直是推广的利器。
无数的流媒体平台，就是靠着这些捆绑营销，发展了太多的签约用户。
当然，内容自制这方面，宫崎苍介也在考虑着加大对这部分的投资。
虽然他已经和日本电视台签订了合作协议，为Beta的流媒体平台，拿下了日本电视台丰富的片库。
但是如果想要垄断日本的流媒体市场，只有迅速壮大起来，逐步搞定其他几家电视台，拿下他们的片库，这才称得上为垄断市场。
而这也需要Beta自己有足够的造血能力，不能够纯粹的想着依靠其他公司的片库丰富自己的内容。
因为如果Beta集团和其他民放电视台无法达成协议，宫崎苍介也能够让Beta通过自我造血充实内容库，就像是后世网飞公司发展策略一样，这叫做后手，以防万一。
而且不止考虑到影视剧方面，宫崎苍介在想着能否通过日本索尼音乐集团这块缺口，充实自己的音乐流媒体业务。
影视音乐不分家，流媒体平台既包括影视，也应该包括音乐，这样的流媒体平台才可以说是完整的一家人。
只不过鉴于日本的唱片市场现状，宫崎苍介对音乐流媒体市场的前景，比起好坏掺半的影视流媒体市场，更加看低。
日本唱片市场虽然衰落了，但依旧保持着世界第二大的规模，并且远比第一大的美国和世界其他国家重视知识产权问题。
因此日本的唱片市场，即使到了没落的2020年代，依旧能够凭借着国内市场，养活一大帮音乐唱作人。音乐类的综艺节目居然还能够获得不低的收视率，这在其他国家是很难想象的。