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京东日本的地址，在东京都港区的港南。
地理位置比较偏。
是一栋比较老旧的办公楼。
没关系，反正紫微星准备在日本拿地盖大楼，先坚持一两年，以后就搬家了。
周不器拉着宝妹妹的手，跟宁雅娴一起，去京东日本那边考察。
去慰问一下。
顺便了解一下情况。
去的时候，就见到陈东正站在给员工们讲话，旁边配了一个日语翻译，慷慨激昂，讲的是一套理想、信念、追求和企业使命一套的东西。
其中最重要的一点，就是加薪。
所有曾经buyme的员工，都会加薪10%，希望大家再接再厉、共创辉煌。
周不器没急着去打扰，就在这边的办公楼里转了一圈。
在这里办公的，都是一些小公司。
没一会儿，陈东就找过来了，几人就在外面的长椅上坐下。
陈东道：“不能急，得一步步来。一方面，去别的电商平台挖人，打通更大的供应链关系。一方面，把buyme……现在叫JD了，把主业做好，除了卖碟片和写真之外，还可以销售书籍、杂志、漫画、专辑、CD和游戏卡、游戏碟，这些产品的供应链渠道都差不多，可以先做起来。”
周不器点了点头，“以前的业绩怎么样？”
陈东道：“这公司是06年成立的，第一年就盈利了300多万日元。去年的盈利超过1000万日元。不过最近亚马逊、易贝又开始发力日本市场了，他们的日子就有点挣扎。”
“流量呢？”
“去年的日活平均能超过1万，今年少了30%。”
“太少了！”
周不器摇摇头，不太满意。
陈东叹道：“是啊，流量才是根本。现在的业务，主要是卖亚文化产品，卖的是御宅族的消费品。再就是一些粉丝消费了。我打算在这方面展开营销，回头跟刘睿沟通下。”
“刘睿会日语？”
“对，他在日本留学过，此前在京东的职位是市场部总监。”
“怪不得刘强栋让他过来掌舵。”
周不器又问：“有什么营销思路吗？”
陈东道：“日本这边的粉丝文化挺流行的，很多经纪公司都在想办法打造自己的偶像团队……嗯，就跟韩国少女时代似的。我觉得可以尝试着和经纪公司合作，赞助几个比较红的偶像团体，吸引他们的粉丝来我们这里消费。”
周不器摇了摇头，“这可不是什么好思路。”
“呃……”
陈东有些尴尬。
周不器略作沉吟，缓缓的道：“最好是跟YikYak呼应起来，营销中台化。以免双方的营销开支重复，造成浪费。你去让刘睿过来，我跟他谈谈。”
刘睿虽然是京东的人，可在周大老板面前，他不敢有半点的不敬。
刘强栋的风格跟周不器不同。
周不器比较随和，手下的员工可以随意地跟他开玩笑，甚至批评他、指责他，这些都没问题。刘强栋就不行了，非常强势，但凡有丝毫的忤逆，就可能被开除。
这种性格有好处，就是京东的执行力超级强。
坏处就是缺乏顶尖人才。
越是优秀的人才就越骄傲，喜欢以我为主的自由气氛。刘强栋的这种强势作风，就是把员工当工具。
不让说话，不让提反对意见，那就拜拜了，此处不留爷自有留爷处。
一般的人才会留下，高级的人才都会流失。
以至于京东十几年后，市值都上千亿美元了，在校招的时候，都很难打进清华北大、复旦交大这种级别高校。
人家根本看不上。
阿里、企鹅花40万就能请来的数据库工程师，京东得开70万、80万的年薪才行。
周不器见到了刘睿，就笑着勉励了他几句，告诉他可以放手大胆干，将在外君命有所不受，还是说了京东日本要和YikYak联合营销的思路。
最典型的就是粉丝经济。
可以双方同时出手。
跟经纪公司合作。
找一些当红偶像，让他们加入YikYak，然后在YikYak平台上，号召粉丝去京东日本的平台上购买独家的写真、专辑和相关衍生品。
刘睿自然满口答应。
周不器就有点无奈。
唉！
好可怜！
在国内市场，他哪用操心这种琐碎的小事？这种粉丝经济，才能有多大的产值？这么点的小盘子，还得要他周大老板亲自出面策划。
做海外市场，放眼望去，遍地都是困难。
粉丝经济的产业太小了。
这只是当务之急。
得找一个更好的突破口才行。
突破口在哪里呢？
以日本的电商环境来说，京东日本在今年就赚到利润，这一点应该不难。可想赚到大钱就很难了。
周不器来日本做电商，不是为了小打小闹。
而是为了跟乐天、雅虎日本、亚马逊这种巨头竞争。必须要为京东日本寻找一个更大更有吸引力的噱头才行。
周不器一时也没什么好主意。
就跟刘睿说了一些流量池的思维，要为YikYak开设尽可能多的入水口，然后想办法提供有价值有黏性的服务，把流量存储下来。
……
回去的路上，周不器还一直没有什么好思路。
在国内市场，买书，去当当；买电器，去京东；买便宜货，去淘宝；大学生统一去校内网拼团购。
有了这样一个精准的定位，电商的“存在意义”就找到了，就有了最稳定的流量池，然后积少成多，做大做强。
京东日本是什么定位？
不管是卖书、卖专辑、卖影碟、卖游戏卡还是买家用电器，市场中都已经有很多类似定位的平台了。
乐天和亚马逊做得都很好，也都囊括这些业务。
差异点在哪？
像淘宝那样，卖便宜货吗？
这很难。
短期之内，京东日本的供应链渠道只能在当地取材，价格方面根本没有优势。
除非是卖假货。