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这种指数级级的递增模式，到了后期，增量之大是不可想象的。
扎克伯格等人难掩吃惊，对视了一眼。
然后又交头接耳小声议论了几句。
很快就得出了统一的结论，大概就是觉得朋友网的朋友们，有点自暴自弃，只把目标锁定在3%以下的配额上了。
4%的要求，跟己方的要求相同，5%的配额……几乎就是不可完成的任务。
扎克伯格轻咽了口唾沫，任何争辩的心思都没了，他感觉对方的诚意实在是太足了，都有点不好意思了，试探着问：“这个方案……是没有上限吗？”
“需要吗？”
周不器似笑非笑。
扎克伯格道：“如果没有上限，就需要有一个时间期限。指数级的增长方式虽然很大，可几十年的累积下来，也是一个很惊人的数字。”
“你觉得几年合适？”
“3年。”
“少了点。”
“那就5年？怎么样？”
扎克伯格试探着询问，感觉在对等的谈判中，他一下就丧失了主动权。
因为对方提出的这份方案太好了，他想不出任何拒绝的理由。为了把这份方案推进下去，他愿意做出一些限度之内的让步。
周不器干脆利落，大手一挥，“好！5年就5年！把时间条款加进去。今天是2006年3月14日，2011年3月14日，合同自动终止。”
扎克伯格等人都被这人的魄力给震慑住了。
嗯，这人应该不是傻。
那就真是大气磅礴、雷厉风行了，颇有枭雄之资啊！
“不过……”周不器拉了一个长音，深深看了对面一眼。
扎克伯格会意，连忙道：“没关系，有什么要求就直说。我们已经感受到了你们的合作诚意，我们也愿意表达出自己的友好一面。”
周不器道：“开放平台是一个大趋势，去年，我们和微软展开合作，使用了MSN的API，让MSN用户可以直接登录朋友网。要想把朋友网做得更好，就需要更加开放，让更多的开发者参与进来。”
API，就是进程接口。
举个例子，张三制作了一款聊天软件“约会”，可是他一没资金推广，二没流量来源，产品做出来之后根本没法面向玩家。
最后只能白辛苦一场。
可是，如果朋友网开了一个API接口，张三就可以跟通过这个接口，跟朋友网对接了。
然后，朋友网的用户就直接在平台里找到“约会”这款产品，寻找同道中人去打炮了。
这是互利互惠的事。
张三利用朋友网的资源，推广了自己的产品，有了用户和广告分红；朋友网利用张三的产品，增加了网站黏性，获得了更多的收益。
现实中最经典的案例，就是安卓打败了塞班，掀翻了诺基亚的手机霸主地位。
依靠的就是开源，把全世界的手机、芯片厂商和科学家们聚在一起，一起做起来的一个平台。安卓是属于谷歌的，却不是谷歌做起来的，而是依靠着全世界的业内精英。
朋友网要想不重蹈前世人人网、开心网的覆辙，甚至打破企鹅的垄断地位，单是借着前世的眼光“移花接木”肯定是不行的。
这是标与本的区别，是联想和华为的区别。
玩骚操只能一时逞强，核心技术才是长久之计。
一定要拥有更好更强大的技术作为支撑。
设计几个API接口，这个不难。
比如微点笔记、微点输入法、微点杀毒等产品，都可以通过朋友网的账号进行登录，这就是调用了朋友网的API。
可这都是内部产品。
外部网站，也就是京东、豆瓣、优酷这种深度的战略合作伙伴，才能调用朋友网的API，直接用朋友网的账号密码进行登录。
要想更开放，就得把平台做大。
至少也要做出一个全中国最大的开放式平台。
这对技术要求很高。
放眼国内，哪怕是百度也很难做到。百度的框计算平台，要等五六年之后才能推出来呢。
这是周不器来美的最大目的。
占Facebook的股份？
赚钱？
这些都是次要的。
最重要的是能够和Facebook这个美国科技巨头展开深度的战略合作，然后学习、借鉴、获取到对方的一些世界级技术。
比如开放平台！
Facebook在2007年推出的开放平台，很快就打败微软、谷歌、亚马逊等巨头，成为了世界第一大开放平台。
朋友网的属性和国际大环境，注定了只能在国内发展。而Facebook注定了也很难进入国内市场。
Facebook做世界第一，朋友网做国内第一，也挺好。
扎克伯格对这个领域早有关注，眉梢挑了一下，颇有些惊讶：“做一个开放平台？你还有这想法？”
“微软可以做，谷歌可以做，亚马逊、雅虎都可以做，为什么我们不可以做？”
“好吧，你要做的是中心化开放平台，还是分布式开放平台？”
“啊？”
周不器愣了一下。
什么啊？
没听懂。
开放平台，也有分布式的？不是说这是世界最前沿的技术吗？